공공프리즘

대청도 주민이 함께 만든 특산물 사업모델의 시작

• 사회공헌지표주민소득화상품 개발 2식
• 사회적지속가능성 지표 주민협의체 참여 주민 400% 증가
• 지배구조평등지표지역 내 8개 업체 협약

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주민들과 함께한 지난 2년간의 사업을 토대로 중요한 전환의 지점을 발견했습니다. 솔향기 카페트럭, 대후리 그물체험, 홍어회뜨기 등 다양한 관광·체험형 시범사업이 운영하며 관광객의 반응을 분명히 확인할 수 있었습니다. 그러나 시간이 지날수록 주민 고령화가 빠르게 심화되며 상시적·반복적 운영에는 어려움을 느끼고, 이슈를 발견했습니다. 이 경험은 대청도에 맞는 발전 방향이 무엇인지 다시 묻는 계기와 중요한 검증 과정이었습니다.

• 마을자원활용핵심자원 비즈니스 상품 개발
• 법인안정화 조직확대 및 맞춤형 법인 컨설팅 실시
• 마을 간 네트워크마을 간 업무협약을 통한 사업확장

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  1. 주민설명회 개최

  주민대상 핵심사업 설명회 개최

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  2. 품목 선호도조사

  대청도내 팸투어를 통한 특화상품 품목 선호도 조사

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  3. 지역 내 연계 협력

  대청도 마을 및 선주 설명회를 통한 특성화사업 업무협약

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  4. 핵심상품 개발

  핵심상품 개발 연구 및 프로세스화

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  5. 마을 조직 교육

  안정적 법인 운영을 위한 정기적 법인 조직 회의 및 교육 운영

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  6. 선진지 답사

  핵심사업 맞춤형 선진지 답사 기획 및 운영

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  7. 커뮤니티 행사 운영

  주민 사업 이해도 제고 및 사업 참여 활성화 위한 주민 커뮤니티 행사 개최

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  8. 온/오프라인 홍보물 제작

  서풍다담 브랜딩 및 대청도 상품 홍보물 제작 및 배포

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  9. 주민 주도형 시범사업 운영

  소비자 선호 조사를 위한 제품 시식 박람회 및 팝업 개최

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대청도 모래울마을은 섬 지역 특성화사업 2단계 1차년도를 통해 주민 주도의 특산물 상품 개발과 생산 기반 소득 구조 전환을 본격화했습니다. 주민과 함께 상품 분석과 시장 조사를 진행하며 홍어를 중심으로 한 대청도 특산물 상품군을 구체화했고, 시범 제품 제작과 외부 박람회 참여를 통해 시장 반응을 직접 확인하는 검증 과정을 거쳤습니다. 이를 통해 모래울마을을 중심으로 한 사업 모델이 대청도 전체로 확장 가능한 구조임을 확인했으며, 모래울마을 주민 조직과 대내외협력 네트워크를 기반으로 지속 가능한 특산물 사업의 출발점을 마련했습니다.

• 지배구조형성지표모래울마을 협동조합 중심의 사업 추진 구조 형성
• 지배구조협력지표협력업체 발굴 및 업무협약(MOU) 체결을 통한 대내외 네트워크 구축 및 사업 기반 확대
• 사회활성화지표‘서풍다담’ 브랜드 개발
• 사업수익성지표박람회 참여를 통한 소비자 선호도 조사 및 판매 실험 진행